Рубрика:
2.2. Кластерный анализ человеческого капитала
119
на вознаграждения, поощряет новаторство и творческий
подход к делу.
В России «женский» стиль управления еще недостаточ
но распространен, как недостаточно высока доля женщин,
занимающих высокие должностные посты (на рубеже 90х
годов женщины в составе директорского корпуса состав
ляли всего 6–7%, сегодня расхождение с мужчинами по
чти в 4 раза выше в ряде случаев при более высоком уров
не образования). Невысока роль женщин и в политичес
кой и общественной жизни страны, в частности, в Госу
дарственной Думе женщины составляют только около
10% депутатов. Для сравнения в Скандинавских странах:
в Швеции – доля женщин в парламенте достигает 42,7%,
в Финляндии – 33,5%, в Дании, Норвегии, Нидерландах –
36–37%. Существующие тенденции являются проявлени
ем российского менталитета и национальной культуры,
которая ориентирует общество и организации на традици
онные модели гендера.
В результате в обществе усиливаются гендерные про
блемы, а организация не может создать эффективные ус
ловия для полноценной реализации человеческого потен
циала женщин в соответствии с их природными способно
стями и образованием. Многие женщины среднего возрас
та работают не по специальности и не добиваются суще
ственного карьерного роста. Следовательно, их вклад в
формирование конкурентного статуса организации недо
статочно высок, но не высоки и дополнительные затраты
организации в отношении данного кластера персонала.
Мужчины старшего возраста (от 45 лет до пенсионного
возраста) представляют собой достаточно расслоенный
кластер персонала организации. Небольшая часть этого
кластера занимает руководящие посты и достаточно высо
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- …
- следующая ›
- последняя »
