Рубрика:
3.2. Подходы к управлению социальной ответственностью
151
мениваемых ресурсов можно также отнести социальные
параметры – уровень культуры, характер отношений
между социальными группами, экологию и т. д., которые
воздействуют на стейкхолдеров и не безразличны им, как
членам общества.
Центральным и активным элементом данной модели
является менеджмент фирмы, основная задача которого
состоит в определении круга заинтересованных сторон,
организации с ними ресурсного обмена и формировании
параметров этого обмена.
В рамках данного подхода фундаментальная цель фир
мы определяется как удовлетворение интересов своих за
интересованных сторон.
Этический подход (ethical approach). Ответствен
ность по отношению к стейкхолдерам, этика и мораль
представляют собой понятия, достаточно сильно связан
ные друг с другом. Анализ интересов стейкхолдеров и уп
равление отношениями с ними является практическим
способом оценки этики бизнеса и корпоративной социаль
ной ответственности.
Институциализация управления этической ответствен
ностью компании может осуществляться в рамках трех
моделей: безнравственное управление, моральное управ
ление, аморальное управление.
Безнравственное управление (immoral management)
означает активное противодействие всему этическому или
правильному.
Моральное управление (moral management) противо
положно предыдущему и означает не только соответствие
тому, что является правильным и общепринятым, но и до
стижение этического лидерства.
Аморальное управление (amoral management) означа
ет, что менеджер не знает о том, что правильно или непра
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- …
- следующая ›
- последняя »
