Рубрика:
Глава 3. Мотивация и социальная ответственность
158
Репутационная функция кодекса заключается в фор
мировании доверия к компании со стороны референтных
внешних групп (описание политик, традиционно закреп
ляемых в международной практике по отношению к кли
ентам, поставщикам, подрядчикам и т. д.). Таким обра
зом, кодекс, являясь инструментом корпоративного PR,
повышает инвестиционную, а также трудовую привлека
тельность компании. Наличие корпоративного кодекса
становится в данном смысле дополнительным стимулом
для привлечения и удержания в организации высококва
лифицированных специалистов.
Управленческая функция кодекса состоит в регламен
тации поведения персонала в сложных этических ситуа
циях. Таким образом, гуманитаризация отношений персо
нала в организации может быть заложена на уровне фор
мирования содержания этических норм. Так кодекс ста
вится инструментом мотивации сотрудников.
Повышение эффективности деятельности сотрудников
осуществляется посредством кодекса за счет:
·
регламентации приоритетов во взаимодействии со
значимыми внешними группами;
·
определения порядка принятия решений в сложных
этических ситуациях;
·
указания на неприемлемые формы поведения.
Кодекс может транслировать ценности компании всем
сотрудникам, ориентировать сотрудников на единые кор
поративные цели и тем самым повышать корпоративную
идентичность, формировать чувство приверженности
организации, тем самым создавая основу для повышения
мотивации сотрудников и повышения результативности
их деятельности.
С точки зрения содержания кодексы содержат две час
ти: идеологическую (миссия, цели, ценности) и норматив
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- …
- следующая ›
- последняя »
