Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 160 стр.

UptoLike

Глава 3. Мотивация и социальная ответственность
160
виях значительной разницы в образовательном уровне и
социальном статусе сотрудников затруднительна.
В такой ситуации используются два варианта кодекса:
декларативный и развернутый. Декларативный вариант
этического кодекса используется для предъявления этичес
ких принципов с начала XX века. К таким кодексам отно
сятся, например, Кредо (декларация ценностей) «Джонсон
и Джонсон» (1944 г.), Кодекс «Семь духов (принципов)» по
ведения сотрудников «Мацусита электрик» (1933 г.). Они
описывают общие принципы поведения сотрудников на
уровне деклараций. По сути, декларативный вариант пред
ставляет собой идеологическую часть кодекса без регламен
тации поведения сотрудников. При этом в конкретных си
туациях сотрудники сами должны ориентироваться, как
им себя вести, исходя из базовых этических норм. Для пре
доставления кодекса международному сообществу и реше
ния конкретных управленческих задач необходима разра
ботка дополнительных документов.
В развернутых вариантах кодекса зафиксируется конк
ретная регламентация поведения сотрудников в от
дельных областях, где риск нарушений был высок или
возникали сложные этические ситуации. Эти регламенты
описываются в виде политик в отношении заказчиков,
потребителей, государства, политической деятельности,
конфликта интересов, безопасности труда. При этом боль
шой объем и сложность содержания таких кодексов
определяют их выборочную адресацию. В большинстве
компаний такие кодексы разрабатываются для высшего
и среднего менеджмента и не являются всеобщим доку
ментом, объединяющим всех сотрудников.
На основе этических кодексов действуют специально
созданные организационные структуры – комитеты по
этике. В состав таких комитетов, как правило, входят