Рубрика:
3.3. Повышение мотивации персонала на основе этических и моральных норм
161
представители высшего руководства компании, собствен
ники и прочие стейкхолдеры. Комитеты по этике (иногда
их называют конфликтные комиссии) выполняют роль
мирового судьи, «совести организации», вынося автори
тетные официальные нравственные суждения по спорным
этическим вопросам.
Как показывает практика, наличия этических кодек
сов и комитетов по этике само по себе недостаточно для
решения задач повышения мотивации персонала в орга
низации. Необходимо обучение сотрудников этичному по
ведению.
Сегодня подобное обучение осуществляется в несколь
ких формах:
·
курсы этики в рамках программ повышения квали
фикации и профессиональной переподготовки, реали
зуемые внешними по отношению к данной компании
организациями;
·
корпоративные тренинги, направленные на приобще
ние персонала к этическим нормам организации, про
водимые непосредственно в компании;
·
личный пример сотрудников, являющихся нефор
мальными лидерами или формальными руководите
лями.
Благоприятнее всего ситуация, когда руководитель яв
ляется моральным лидером организации, задавая общий
климат и определяя степень этичности поступков. Лич
ный пример высоконравственного поведения руководите
ля практически всегда побуждает сотрудников следовать
пропагандируемым им этическим нормам.
Выделяют следующие функции морального авторитета:
·
профетическая – обращение к моральному авторите
ту, чтобы найти выход из кризисной ситуации («путь
к спасению»);
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- …
- следующая ›
- последняя »
