Рубрика:
Глава 3. Мотивация и социальная ответственность
162
·
верификационная – определение оправданности (пра
вильности) принятого решения;
·
легитимационная – создание рецепта морально оп
равданных в кризисной ситуации действий;
·
институциональная – формирование «культа геро
ев», образца правильного одобряемого поведения;
·
прогностическая – переоценка моральным авторите
том кризисной ситуации: она рассматривается как
прецедент в ряду возможных аналогичных событий;
·
нарративная – создание моральным лидером канони
ческой версии инцидента;
·
табу – установление моральным авторитетом новых
норм поведения и возможных моральных санкций за
нарушение запретов.
Можно сформулировать несколько постулатов о лично
сти и поведении представителя современного бизнеса, от
вечающих социальным ожиданиям, – своеобразный «эти
ческий кодекс предпринимателя».
Этичный менеджер:
·
убежден в полезности своего труда не только для себя,
но и для других, для общества, для государства;
·
исходит из того, что все люди вокруг него хотят и уме
ют работать, стремятся реализовать себя вместе с
ними;
·
верит в бизнес, расценивает его как привлекательное
творчество, относится к бизнесу как к искусству;
·
признает необходимость конкуренции, но понимает и
необходимость сотрудничества;
·
уважает себя как личность, а любую личность – как
себя;
·
уважает любую собственность, государственную власть,
общественные движения, социальный порядок, законы;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- …
- следующая ›
- последняя »
