Рубрика:
3.5. Особенности социальной ответственности в российских организациях
177
стов, приемлемый уровень текучести кадров на предприя
тии составляет 3–5% в год. Более высокие показатели го
ворят о нестабильности компании. Между тем для россий
ских фирм не редкость, когда за год коллектив обновляет
ся наполовину, часто сотрудники покидают старое место
работы целыми отделами.
Очевидно, что необходимо создание дополнительных
мотиваций к продолжению деятельности, что может стать
содержанием внутренней социальной ответственности
российских организаций. Можно предложить ряд возмож
ных направлений, связанных с институтом корпоратив
ной социальной ответственности:
·
конкурентный уровень заработной платы;
·
наличие возможности получения кредитов на предпри
ятии;
·
помощь в улучшении жилищных условий;
·
дополнительное пенсионное обеспечение;
·
скользящий график работы;
·
медицинское страхование, спортивнооздоровительные
комплексы;
·
оплата больничного листа;
·
оплачиваемый отпуск;
·
оплата работы в праздничные дни;
·
корпоративный детский сад, ясли.
Важно подчеркнуть, что в целом проявление социаль
ной ответственности, предоставление работнику соци
альных благ и оказания ему неких услуг говорит об ува
жении работодателя и показывает, что компания дорожит
им как специалистом, т. е. помимо материальной имеет и
моральную составляющую.
В России существует, как минимум, три подхода к
пониманию того, что такое социальная ответственность
бизнеса.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- …
- следующая ›
- последняя »
