Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 179 стр.

UptoLike

3.5. Особенности социальной ответственности в российских организациях
179
Результаты проведенных Ассоциацией менеджеров ис
следований показывают, что российский бизнес в целом
готов нести свою часть ответственности за состояние и раз
витие социальной сферы. Ответственность перед обще
ством в решении важных социальных задач признается в
документах более чем 2/3 компаний, хотя стандартов по
способу фиксации социальных целей в списке общих це
лей, для достижения которых компании создаются, еще
не сложилось. В российских организациях происходит по
степенная переориентация от традиционных, обусловлен
ных опытом советского периода, моделей построения со
циальной политики предприятия к современным спосо
бам ее реализации.
Российские компании все меньше воспринимают соци
альные расходы как одностороннюю благотворительность
и все больше представляют ее себе как взаимовыгодное
партнерство со своими сотрудниками. Поэтому развитие
персонала становится приоритетом в социальных про
граммах российских компаний.
К сожалению, изменения в подходах к социальной
политике и социальной ответственности пока осуществля
ются в рамках «старых» организационных структур.
В выполнении функций в сфере внутренней социальной
ответственности российских организаций продолжают
доминировать кадровые службы. Роль профсоюзов в ре
шении социальных проблем очень невелика и постоянно
снижается. Вместе с тем задачи в области социальной
ответственности постоянно усложняются, принятие реше
ний по социальным вопросам требует профессиональных
подходов, и некоторые российские компании начинают
создавать специальные структуры для проведения соци
альной политики. В то же время на рынке ощущается
недостаток специалистов в данной области.