Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 180 стр.

UptoLike

Глава 3. Мотивация и социальная ответственность
180
Не во всех отраслях российской экономики существует
понимание необходимости ведения дел с учетом соци
альных приоритетов. К областям, в которых компании
пока еще недостаточно осознали выгоды от финансирова
ния социальных мероприятий, относятся природоохран
ная деятельность, забота о здоровье сотрудников в широ
ком смысле, не ограничивающаяся соблюдением требова
ний техники безопасности на производстве. В некоторых
случаях это отражает недостаточные стимулы к соответ
ствующей деятельности, создаваемые государством. В не
которых ситуациях такое положение дел сигнализирует о
том, что многие руководители российских компаний по
прежнему считают, что рабочую силу проще «заменить»,
чем «поддерживать в хорошей форме». Здесь видятся
большие перспективы применения концепции человече
ского капитала для понимания значения повышения ка
чества персонала за счет сохранения и укрепления его фи
зических и развития интеллектуальных возможностей
К факторам, сдерживающим развитие социальной от
ветственности в российских компаниях, следует отнести
следующие.
1. На сегодняшний день российские компании вынужде
ны финансировать те направления социальной полити
ки, в которых государственные вложения не являются
достаточными (поддержка малоимущих) или которые
обусловлены влиянием советского наследия (ЖКХ).
2. В оценке результативности социальных программ
многие руководители попрежнему делают акцент
на объемах финансирования, а не на достигнутых
эффектах.
Однако в целом анализ ситуации показывает, что в
наиболее передовых российских компаниях накоплен дос
таточный позитивный опыт в области социальной ответ