Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 182 стр.

UptoLike

Глава 3. Мотивация и социальная ответственность
182
С точки зрения российских компаний, самыми важны
ми признаются направления, связанные с интересами со
трудников. В определенном смысле можно утверждать, что
охрана труда — главный приоритет для работников, в то
время как развитие персонала представляет основной инте
рес для работодателей. Отрадно, что важность этих направ
лений оказывается сбалансированной. Таким образом,
на практике достигнут баланс интересов работников и рабо
тодателей, что позволяет рассчитывать на то, что и даль
нейшее развитие социальной защиты будет проходить в
определенной гармонии интересов. Это свидетельствует
о понимании российским менеджментом возрастающей
роли человеческого капитала в современной экономике.
На третьем месте по приоритетности находится добро
совестная деловая практика, одним из показателей кото
рой выступает информационная открытость компаний.
Примечательно, что, несмотря на то что еще не все компа
нии готовы открывать финансовые показатели деятельно
сти, направление добросовестной деловой практики явля
ется для них одним из наиболее важных.
К сожалению, природоохранная деятельность, ресурсо
сбережение и развитие местного сообщества пока еще не за
нимают достойного места в списке приоритетных направле
ний социальной политики. Скорее всего, это вызвано тем,
что острые вопросы социального обеспечения «заслоняют»
их важность. К тому же три последних направления в спис
ке требуют значительных финансовых затрат, к которым
готовы только крупные российские предприятия.
Важность направлений социальных программ несколь
ко различается по отраслям экономики. В промышленном
секторе приоритетными являются направления охраны
здоровья и безопасности условий труда и развитие персо