Рубрика:
Глава 4. Аудит мотивационного состояния организации
214
теводителем» для проведения аудиторской проверки
мотивационного состояния организации.
В ходе обработки опросных листов в работе аудитора
целесообразно придерживаться следующих правил:
·
заполненный опросный лист анализируется аудито
ром на предмет полноты и характера ответов относи
тельно мотивационного состояния и уровня удовлет
воренности трудом в конкретном проверяемом под
разделении;
·
ответы, вызывающие сомнение в достоверности, под
лежат обсуждению с руководителем аудиторской
группы, или с руководителем проверяемого подразде
ления, или с руководителем HRслужбы;
·
ответы, вызывающие сомнения аудиторов, должны
быть проверены в ходе дальнейшего аудита.
Контрольный лист (checklist) должен представлять
собой заранее составленный систематизированный пере
чень вопросов, ответы на которые позволяют аудитору в
ходе аудита мотивационного состояния получить инфор
мацию о степени соответствия объекта аудита (мотиваци
онной политики, мотивационной программы, методов и
процедур мотивации и т. д.) установленным (и ожидае
мым руководством) требованиям.
Правила составления контрольного листа в аудите мо
тивационного состояния:
·
чеклист готовится индивидуально каждым членом
аудиторской группы, исходя из особенностей того за
дания, которое ему поручил ведущий аудитор;
·
вопросы должны предоставлять возможность развер
нутых ответов;
·
вопросы предназначены для получения аудитором
свидетельств соответствия мотивационного процесса
в организации установленным требованиям;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 212
- 213
- 214
- 215
- 216
- …
- следующая ›
- последняя »
