Рубрика:
4.2. Разработка программы и плана аудита мотивационного состояния организации
213
бить анализ всех мотивационных процессов на конкрет
ные составляющие, такие как экспертиза методов мотива
ции, экспертиза индивидуального подхода руководства к
мотивированию сотрудника и т. д.
Оценивание как метод аудита мотивационного состоя
ния организации используется для выработки заключе
ния по результатам аудиторской проверки.
Основными документами в аудите мотивационного со
стояния организации являются опросный лист, конт
рольный лист и журнал аудитора.
Опросный лист представляет собой анкету, содержа
щую перечень вопросов для проверяемого подразделения
или должностного лица, ответы на которые используются
для предварительного оценивания мотивационного состо
яния организации.
Правила составления опросного листа в аудите мотива
ционного состояния следующие:
·
опросный лист должен содержать перечень вопросов к
руководителю подразделения для предварительной
оценки мотивационного состояния и уровня удовлет
воренности трудом сотрудников;
·
вопросы, включаемые в опросный лист, должны стро
иться на основе анализируемых документов, сви
детельствующих о реализации мотивационной поли
тики в организации и касающихся наиболее суще
ственных аспектов функционирования процесса
мотивации, подлежащего аудиту МСО;
·
вопросы формулируются лаконично, недвусмысленно,
они должны быть понятны отвечающим и предусмат
ривать только однозначный ответ («да» или «нет»);
·
вопросы должны располагаться в определенной по
следовательности, чтобы служить своеобразным «пу
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 211
- 212
- 213
- 214
- 215
- …
- следующая ›
- последняя »
