Рубрика:
4.3. Направления аудита мотивационного состояния организации
217
состояния не имеет жестко регламентированной формы и
разрабатывается на основе фиксации несоответствий.
Алгоритм составления аудиторского отчета:
1. Описание организации (подразделения) – краткая
история организации, направление деятельности,
кадровый состав, структура управления.
2. Данные проведенного аудита МСО с представлением
опросных листов, контрольных листов, журнала
аудитора.
3. Аналитическая справка по полученным данным, де
монстрирующая уровень мотивационного состояния
организации, удовлетворенность трудом, лояльность
сотрудников и т. д.
4. Перечень выявленных несоответствий по степени ло
кальности для мотивационного состояния организа
ции.
5. Аудиторские выводы по проведенному аудиту.
6. Рекомендации руководству по управлению мотива
цией в организации (например, рекомендации по
разработке интегральных мотивационных про
грамм).
После проведения аудита проводится совещание груп
пы с целью подведения итогов аудита и подготовки к зак
лючительной беседе.
4.3. Направления аудита
мотивационного состояния организации
В связи с тем что общая цель аудита состоит в выяв
лении несоответствий между реальным мотивационным
состоянием организации и ожиданиями от реализации мо
тивационных программ для их последующей коррекции,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 215
- 216
- 217
- 218
- 219
- …
- следующая ›
- последняя »
