Рубрика:
Глава 4. Аудит мотивационного состояния организации
218
основные направления аудита МСО заключаются в поиске
возможностей:
·
для определения индивидуальных источников эффек
тивности трудового поведения персонала (ключевые
показатели эффективности – KPI);
·
для повышения уровня групповой сплоченности кол
лектива оцениваемого подразделения (организации);
·
для обеспечения соответствия стиля управления це
лям и задачам организации, уровню развития сотруд
ника компании.
Определение значения представленных показателей
позволит выявить мотивационное состояние организации
(ее подразделения) с последующим определением уровня
удовлетворенности работой в компании и уровнем лояль
ности сотрудников к организации. Следует отметить, что
представленные направления способствуют активизации
трудового потенциала сотрудников в процессе внедрения
гуманитарных технологий управления.
Источниками повышения эффективности мотиваци
онного состояния являются те регуляторы, воздействие на
которые влечет целенаправленное изменение в трудовом
поведении индивида, группы и в целом деятельности орга
низации.
Источники индивидуальной эффективности – катего
рии, воздействие на которые приводит к изменению в инди
видуальной деятельности. К ним относят: способности,
умения, знания, навыки, отношения, мотивацию, т. е. про
фессиональную компетентность. Оценка в процессе аудита
мотивационного состояния данных показателей позволит
выявить уровень индивидуальной мотивации к выполне
нию работником возложенных на него задач и в случае не
обходимости провести управленческую коррекцию.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 216
- 217
- 218
- 219
- 220
- …
- следующая ›
- последняя »
