Рубрика:
Глава 4. Аудит мотивационного состояния организации
222
требности в самореализации и приводит к общей «пси
хологической усталости» вследствие выполнения од
нотипной работы. Это в конечном итоге приводит к
снижению мотивации и потере активности трудового
поведения работника.
Аудит индивидуальных мотивационных состояний
предполагает глубокий анализ индивидуальных характе
ристик работника в процессе разработки интегральных
мотивационных программ, в частности, программ корпо
ративного обучения, повышения квалификации (в целях
изменения уровня по категориям «знания», «умения», «на
выки»), процессе отбора кандидатов на вакантные должно
сти (в целях определения соответствия «способности» –
требования к должности).
К источникам групповой эффективности относят на
личие лидерства в группе, оптимальную структуру груп
пы, наличие адекватного задачам и положению в органи
зации статуса группы; распределение групповых ролей на
основе анализа индивидуального поведения членов груп
пы; формирование адекватных организационным ценнос
тям групповых норм.
Аудит МСО по групповым источникам эффективности
требует определения соответствия корпоративных ценнос
тей и степени поддержки этих ценностей руководством и
работниками, соответствия целей корпоративных меро
приятий и отношения к ним со стороны коллектива. Ос
новной акцент в аудите МСО по групповым источникам
эффективности должен фокусироваться на диагностике
соответствий организационной культуры:
Первый блок. Оценка соответствия управления по целям:
·
оценка соответствия организационной культуры и
действующей структуры управления организации;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 220
- 221
- 222
- 223
- 224
- …
- следующая ›
- последняя »
