Рубрика:
Глава 4. Аудит мотивационного состояния организации
230
·
объясняет сотруднику, что, когда и как необходимо
делать;
·
внимательно следит за ходом выполнения работы со
трудником;
·
проводит текущий контроль и оценивает работу.
Поддерживающее поведение менеджера фиксируется,
когда:
·
управление осуществляется в рамках непосредствен
ного диалога;
·
менеджер прислушивается к мнению подчиненных,
подбадривает их и оказывает им поддержку;
·
вовлекает персонал в процесс принятия решения;
·
поощряет и создает условия для самостоятельного ре
шения проблем.
Мотивационное состояние организации будет улуч
шаться, если стиль управления будет соответствовать
уровню развития сотрудника в процессе выполнения кон
кретной профессиональной задачи.
Таблица 4.3.3
Уровни и стили управления
Уровень 1: сильно директивное Уровень 2: сильно директивное
и мало поддерживающее и сильно поддерживающее
поведение поведение
Стиль «директивность»
·
необходимо признавать энтузи-
азм и универсальные навыки
сотрудника;
·
устанавливать твердые и понят-
ные цели, сроки, приоритеты;
·
определять роли, границы и
ограничения;
·
руководящая роль в планирова-
нии лежит на менеджере-консуль-
танте;
Стиль «обучение»
·
привлечение сотрудника к поста-
новке цели и составление плана
мероприятий, но решение прини-
мается самим менеджером;
·
выслушивает мнение и идеи
сотрудника;
·
активизирует к профессионально-
му прогрессу сотрудника;
·
допускает сотрудника к решению
проблем и поиску решения как
такового;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 228
- 229
- 230
- 231
- 232
- …
- следующая ›
- последняя »
