Рубрика:
Глава 4. Аудит мотивационного состояния организации
232
Если в процессе аудита МСО выявляется несоответ
ствие стиля управления и уровня развития сотрудников,
то в аудиторском отчете это необходимо отразить, так как
данное несоответствие оказывает прямое влияние на уро
вень мотивационного состояния организации. Например,
в аудите МСО могут выявляться следующие несоответ
ствия стиля управления по целям:
·
руководитель использует стиль «директивность» по
отношению к сотруднику с уровнем развития 4 (обыч
но это характеризует руководителя, который не же
лает передавать ответственность и демонстрирует
жесткий контроль и авторитарность). В результате
может наблюдаться снижение уровня мотивации у
сотрудника в связи с недостаточностью свободы выбо
ра в процессе принятия самостоятельного решения
относительно профессиональной деятельности;
·
руководитель использует стиль «делегирование» по от
ношению к сотруднику с уровнем развития 1. Такое
несоответствие приводит к «панике», психологиче
ской дестабилизации и возможному непониманию со
трудника: «Как надо поступать? Где найти информа
цию?» и т. д. Как правило, результативность выполне
ния задания сотрудником при таком стиле управления
является низкой, что ведет к возникновению произ
водственных проблем, негативно влияет на психологи
ческое состояние сотрудника, повышает стресс и при
водит к снижению уровня мотивационного состояния.
Таким образом, основные направления аудита мотива
ционного состояния организации должны фокусироваться
вокруг следующих соответствий/несоответствий:
·
соответствие способностей сотрудника и требований
должности;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 230
- 231
- 232
- 233
- 234
- …
- следующая ›
- последняя »
