Рубрика:
4.3. Направления аудита мотивационного состояния организации
233
·
соответствие знаний, умений и навыков сотрудника
оцениваемого подразделения требованиям к профес
сиональной компетенции;
·
соответствие самомотивации сотрудника оцениваемо
го подразделения требованиям и ожиданиям руковод
ства;
·
соответствие лояльности сотрудников к организации
и требований корпоративной культуры;
·
соответствие установленных в организации методов
стимулирования и процедур мотивации в подразделе
нии;
·
соответствие стиля управления и уровня развития со
трудников.
Оценку представленных показателей соответствия в
ходе аудита МСО целесообразно осуществлять только на
основе использования всей совокупности методов аудита
(анализ документов, наблюдение, опрос, доказательство,
оценка), так как только разносторонняя экспертиза позво
лит сформулировать достоверные выводы по результатам
аудиторской проверки мотивационного состояния органи
зации.
И наконец, только оценка всех без исключения показа
телей соответствия даст подлинную картину мотивацион
ного состояния организации (или конкретного подразде
ления), позволит объективно определить степень удовлет
воренности сотрудников работой в данной организации и
их лояльность к компании, а также сделать достоверное
заключение об эффективности мотивационной политики и
мотивационных процессов.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 231
- 232
- 233
- 234
- 235
- …
- следующая ›
- последняя »
