Рубрика:
1.2. Внутренняя и внешняя мотивация
43
нии, поэтому каждый раз человека может мотивировать
разная потребность. На действия и поведение человека
влияют также не только доминирующие потребности, но и
система ценностей, целей и культуры.
В практике управления менеджерам необходимо ори
ентироваться на степень выраженности той или иной по
требности и согласовывать управленческие решения с воз
можностями реализации доминирующий.
К причинам, по которым люди утрачивают мотива
цию, можно отнести следующие:
·
отсутствие признания, публичного поощрения, карь
ерного роста – наиболее частая причина;
·
скука – работа недостаточно интересна, чтобы стиму
лировать;
·
персонал не привлекают к участию в принятии реше
ний, осуществлению перемен, обсуждению стратеги
ческих проблем развития организации и т. д.;
·
идеи и предложения не поддерживаются, не выслу
шиваются;
·
отсутствие профессионального развития – ни поруче
ний, ни обучения;
·
практикуется постоянная критика работы без поло
жительной оценки достижений;
·
чрезмерная загрузка работой – люди не в состоянии с
ней справиться, ощущается давление и нетерпели
вость со стороны администрации.
Неправильная мотивация:
·
мотивация всей команды, а не каждого в отдельности;
·
применение «пряника» в качестве стимула;
·
применение похвалы только за исключительные ре
зультаты;
·
пренебрежение признаками демотивации.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- …
- следующая ›
- последняя »
