Рубрика:
1.2. Внутренняя и внешняя мотивация
45
Рекомендации
Современные менеджеры, возглавляющие бизнес
структуры и учреждения социальной сферы, желающие
повысить мотивацию своих подчиненных, должны:
·
учитывать различия между отдельными людьми;
·
предлагать людям наиболее подходящую для них ра
боту;
·
ставить перед работниками конкретные цели;
·
добиваться, чтобы эти цели воспринимались работни
ками как реально достижимые;
·
создавать рабочие места, которые обеспечивали бы
широкое разнообразие навыков, высокую степень це
лостности и значимости задачи, а также высокую сте
пень автономности и обратную связь;
·
придерживаться индивидуального подхода при воз
награждении работников;
·
согласовывать вознаграждение с производственными
показателями работника;
·
контролировать соблюдение принципов справедливо
сти,
кроме того:
·
не следует слишком активировать менее способных
исполнителей;
·
не следует слишком активировать исполнителей, ре
шающих трудную задачу;
·
для каждого исполнителя следует определить уровень
оптимальной активации и избегать выхода за этот
уровень;
·
развивать стратегии сотрудничества внутри групп с
участием руководителей;
·
правильная мотивация работников со стороны руко
водителей влечет за собой адаптацию работника с
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- …
- следующая ›
- последняя »
