Рубрика:
1.3. Механизмы использования мотивации в практике управления
47
2. Разовое денежное вознаграждение за выполнение
научных и инженерных работ при их внедрении в произ
водство (премии).
3. Повышение в должности, звании, которые в наи
большей степени соответствуют возможностям работника.
4. Поощрение свободным временем или предоставле
ние возможности работнику самостоятельно планировать
свой рабочий день, что ведет к росту производительности
труда.
5. Общественное и личное признание заслуг работника
посредством наград, благодарностей, грамот, прессы, ра
дио, телевидения. Похвалы в соответствующей форме, до
верие, предоставление преимуществ и привилегий за луч
шую работу.
Весь «набор» данных стимулов к труду должен быть
гласным, известным всем сотрудникам и действительно
заслуженным.
В бизнеспрактике, говоря о таком способе вознаграж
дения, как деньги, следует отметить, что это – символ ус
пеха. Формы денежного поощрения могут быть различны:
повышение заработной платы, премии, участие в прибыли
фирмы.
Организации заработной платы на предприятии прида
ется огромное значение. Организация заработной платы
осуществляется с помощью нормативов, тарифной систе
мы, форм и систем заработной платы и т. д.
Тарифная система – совокупность нормативов, опре
деляющих дифференциацию оплаты труда, форм заработ
ной платы и специфики отрасли.
Формы и системы заработной платы – порядок ее на
числения в зависимости от организационных условий про
изводства и результатов труда.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- …
- следующая ›
- последняя »
