Рубрика:
Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
46
организацией, что является залогом успешной дея
тельности последней;
·
в практических целях руководители всех уровней уп
равления должны иметь представление о возможных
путях мотивирования своих подчиненных, а также
самих себя. Знание теорий трудовой мотивации для
руководителей является ключевой компетентностью
для применения в практике управления персоналом.
1.3. Механизмы использования мотивации
в практике управления
1.3.1. Стимулирование трудовой деятельности персонала
Осуществлять функции мотивации персонала в трудо
вой деятельности, несмотря на сложность, можно в таких
направлениях:
·
работа по совершенствованию материального возна
граждения сотрудников (материальное стимулирова
ние);
·
разработка и осуществление систем и мер моральных
стимулов к труду;
·
создание условий привлекательности, интереса к труду,
эстетичности трудового места и трудовых операций;
·
гарантирование занятости, деловой карьеры, возмож
ностей личностного роста и обучения;
·
управление смыслом деятельности, демонстрация
значимости выполняемой работы.
Помимо перечисленного, менеджер должен оценить сте
пень трудового участия каждого сотрудника или группы.
Есть несколько способов вознаградить людей за труд.
1. Материальное вознаграждение за более интенсив
ный труд и лучшее его качество вне зависимости от стажа
работника в различной форме.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- …
- следующая ›
- последняя »
