Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 48 стр.

UptoLike

Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
48
Систем оплаты труда существует очень много, особенно
это касается сдельной формы заработной платы. Назовем
две:
1. Сдельнорегрессивная система, или «система
дележа премий». При этой системе заработки растут мед
леннее, чем выработка.
2. Система нормирования дневной выработки.
Выплачиваются различные ставки в зависимости от уров
ня выработки.
Среди систем премирования все большее распростране
ние получает система «СКЭНЛОН», основанная на заранее
определенной нормативной доле прямых затрат на рабо
чую силу в общей стоимости условно чистой продукции
(стоимости, добавленной отработкой).
В случае успешной работы предприятия и экономии на
заработную плату образуется премиальный фонд. 25%
этой экономии идет в резервный фонд, а остальное распре
деляется между работниками.
Разновидностью этой системы является так называ
емая формула общего коэффициента, основанная на доле
расходов на рабочую силу в объеме реализованной продук
ции. Обычно это соотношение относительно стабильно на
предприятиях. При помощи этого коэффициента находят
допустимые расходы на заработную плату. Если фактичес
кие затраты на заработную плату меньше, то полученную
экономию выплачивают в виде премий.
В системе «Раккер» объем премиального фонда опреде
ляется в виде доли от чистой продукции.
Среди механизмов мотивирования к трудовой деятель
ности широко используются формы коллективного преми
рования, которые в настоящее время они рассматриваются
как лучшие. Таких форм очень много, но их можно свести
к трем основным разновидностям: