Рубрика:
1.2. Внутренняя и внешняя мотивация
41
гадывать. «Деньги говорят», если оплата соответствует
качеству и объему работы. Награды могут быть использо
ваны как способ выразить признание, одобрение и уваже
ние к усилиям, но чем больше они используются как мо
тиваторы, например как схема бонусов, тем более вероят
но, что это будет иметь негативные последствия.
Регуляторами поведения людей кроме денег могут вы
ступать:
·
угрозы,
·
жесткие сроки,
·
навязанные цели,
·
надзор,
·
оценки.
Люди воспринимают эти явления как противоречащие
их автономности, и поэтому энтузиазм и интерес в контро
лируемых видах активности снижаются. Если сотрудники
чувствуют, что они находятся под давлением или контро
лем соревнования, тогда и соревнование воспринимается
как ограничение их автономности.
Таблица 1.2
Исследование «Ведущие потребности»
№ Вопросы +
1 Нравятся ли вам такие ситуации, в которых вы лично
должны находить решение возникающих проблем?
2 Предпочитаете ли вы задания средней сложности,
предполагающие умеренный, взвешенный риск?
3 Нуждаетесь ли вы в обратной связи?
4 Тратите ли вы время на обдумывание того, как улучшить
свою работу, как выполнить важную задачу, как добиться
успеха в тех или иных ситуациях?
5 Отдаете ли вы предпочтение такой работе или таким
ситуациям, которые дают возможность социальных
взаимодействий, контактов с другими людьми?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- …
- следующая ›
- последняя »
