Рубрика:
1.3. Механизмы использования мотивации в практике управления
53
Следующий мотивационный механизм – свобода. Для
некоторых людей постоянный контроль и опека – только
помеха в работе. Если такой человек справляется с рабо
той, ему можно предоставить больше свободы, например,
разрешить часть работы делать дома. На многих предпри
ятиях сегодня внедряется новый тип расписания работы
(гибкий график), например, скользящий график, при ко
тором разрешается менять время начала и окончания ра
боты, но при этом необходимо работать полный рабочий
день. Переменный день – это график, при котором разре
шается менять продолжительность рабочего дня. Гибкое
размещение позволяет менять не только часы, но и распо
ложение работы – можно работать дома, в филиалах, в
Интернетофисах.
Перспектива – следующий мотивационный механизм.
Карьера, профессиональный рост или новая, более слож
ная и ответственная работа с соответствующей оплатой
являются важным вознаграждением для многих работни
ков, особенно мужчин и молодых энергичных женщин.
Механизмы удовлетворения потребностей
высшего уровня (по Р. В. Кишикову)
Социальные потребности:
·
давайте подчиненным такую работу, которая позво
лила бы им общаться;
·
создавайте на рабочих местах дух единой команды;
·
проводите с подчиненными периодические совещания;
·
не старайтесь разрушить возникшие неформальные
группы, если они не приносят организации реального
ущерба;
·
создавайте условия для социальной активности под
чиненных вне рамок организации.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- …
- следующая ›
- последняя »
