Рубрика:
Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
54
Потребности в уважении:
·
предлагайте подчиненным более содержательную ра
боту;
·
обеспечьте им положительную обратную связь с дос
тигнутыми результатами;
·
высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчи
ненными результаты;
·
привлекайте подчиненных к формулировке целей и
выработке решений;
·
делегируйте подчиненным дополнительные права и
полномочия;
·
продвигайте подчиненных по служебной лестнице;
обеспечивайте обучение и переподготовку для повы
шения уровня компетентности.
Потребности в самовыражении:
·
обеспечьте подчиненным возможности для развития и
раскрытия их потенциала;
·
давайте подчиненным сложную и важную работу, тре
бующую от них полной отдачи;
·
поощряйте и развивайте у подчиненных творческие
способности.
Улучшение условий труда в качестве мотивационного
механизма рассматривают многие работники. На этапе пе
рехода к рынку значимость условий труда как одной из
важнейших потребностей человека возрастает. Условия
труда, выступая не только потребностью, но и мотивом,
побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут
быть одновременно фактором и следствием производи
тельности труда и его эффективности. Работая длительное
время в неудовлетворительных санитарногигиенических
условиях, человек не умеет, да и не хочет правильно орга
низовывать свое рабочее место. Имеется японский опыт,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- …
- следующая ›
- последняя »
