Рубрика:
Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
56
·
Благодарственное письмо семье.
·
Фотография на Доске почета.
·
Дополнительные выходные дни, отпуска, гибкий гра
фик работы, сокращение рабочего дня.
Рекомендации руководителям
Советы по мотивирующей организации труда
персонала (по В. А. Розановой)
·
Каждое действие требует осмысления. Это относится к
управляющим и тем, кто требует действия от других.
·
Радость от работы связана с причастностью к результа
там деятельности, к работе с людьми. Исполнители хо
тят, чтобы их работа была значимой для других лиц.
·
Каждый работник хочет показать свою значимость и
проявить свои способности. Он хочет принимать учас
тие в решениях, в которых компетентен именно он.
·
Каждый работник хочет выразить себя в труде, уз
нать себя в результатах, иметь доказательства того,
что он может чтото сделать. Это «чтото» по возмож
ности должно получить имя своего создателя. Это от
носится как к отдельному работнику, так и к группе.
·
Каждый имеет свою точку зрения на то, как можно
улучшить работу и ее организацию. Он хочет реализо
вать цели и не боится наказания. Он думает, что им
заинтересуются.
·
Там, где управление не на высоте, преуменьшается
значимость работника. Он хочет ощущать свою зна
чимость.
·
Каждый человек стремится к успеху. Успех – это реа
лизованные цели.
· Успех без признания приводит к разочарованию. Каж
дый хорошо работающий сотрудник вправе рассчиты
вать на признание и поощрение (материальное и мо
ральное).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- …
- следующая ›
- последняя »
