Рубрика:
1.3. Механизмы использования мотивации в практике управления
57
·
Быстрота получения информации сотрудниками яв
ляется мерилом их значимости в глазах управляю
щих. Затруднения в получении информации прини
жают их и снижают готовность к труду.
·
Сотрудники отрицательно относятся к принятию раз
личных изменений в их работе без их участия.
·
Каждый работник хочет получить информацию о ка
честве своего труда. Им это нужно больше, чем на
чальству. Информация должна быть оперативной,
чтобы внести необходимые коррективы действия ра
ботника.
·
Любая работа будет лучше выполняться при наличии
самоконтроля. Контроль со стороны действует непри
ятным образом.
·
Большинство работников стремится в процессе рабо
ты получить новые знания. К завышенным требова
ниям работники относятся лучше, чем к занижен
ным.
·
Работники болезненно реагируют, если при получе
нии хороших результатов их еще больше загружают
работой. Этим способом убивают инициативу. Работ
ники стремятся лучше работать изза самореализа
ции.
·
Большой проблемой является возможность для работ
ников иметь условия для инициативы и реализации
своих возможностей, а также для приобретения инди
видуальной ответственности в системе «затраты – ре
зультат».
Современные корпоративные стратегии и механизмы
управления вознаграждением вносят значительный вклад
в достижение корпоративных и функциональных целей
при помощи:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- …
- следующая ›
- последняя »
