Рубрика:
Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
58
·
развития корпоративной культуры – культуры гордо
сти и климата успеха;
·
подведения фундамента под организационные ценно
сти, особенно касающиеся превосходства, исполне
ния, командной работы и качества;
·
сигнализирования перспективным, значимым работ
никам, что компания хочет удовлетворить их ожида
ния по вознаграждению;
·
обеспечения правильного состава и уровней вознаг
раждения, предоставляемого в соответствии с культу
рой в компании, потребностями работников и эконо
мическим, конкурентным и рыночным окружением,
в котором действует бизнес;
·
связи стратегий, политик и процедур вознаграждения
с ключевыми стратегиями бизнеса и инноваций, рос
та, развития и стремления к превосходству;
·
развития жесткой ориентации на достижение непре
рывных высоких уровней эффективности исполнения
во всей корпорации посредством признания и поощ
рения успешного выполнения и увеличения уровня
компетенции;
·
указания для работников, какие типы поведения бу
дут вознаграждаться и как это будет происходить,
увеличивая, таким образом, мотивацию, ответствен
ность и улучшение исполнения.
Организационные механизмы мотивационного воздей
ствия на работника могут иметь характер ( табл. 1.3): дол
госрочный, краткосрочный, периодически повторяющий
ся, разовый, единичный, стратегический, тактический
(текущий).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- …
- следующая ›
- последняя »
