Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 71 стр.

UptoLike

2.1. Мотивация персонала с позиции концепции человеческого капитала
71
Иную точку зрения высказывали сторонники «фактор
ного» подхода, которые исходили из характеристики каче
ственной стороны трудового потенциала. Так, И. С. Маслов
характеризовал трудовой потенциал следующим образом:
«Трудовой потенциал служит обобщающей характеристи
кой совокупной способности к труду, которой определяют
ся возможности отдельного человека, различных групп
работников и трудоспособного населения, а также обще
ства в целом по участию в общественнополезной деятель
ности (при данном уровне производительных сил и произ
водственных отношений)»
12
. И. С. Маслов разграничивает
понятия «трудовой потенциал» и «трудовые ресурсы» и
определяет их соотношение следующим образом: «…по от
ношению к трудовому потенциалу трудовые ресурсы и
совокупный работник выступают как конкретные его
носители»
13
.
Продолжается исследование «трудового потенциала» и
в экономической литературе 90х гг. С. Радько и А. Афа
насьева исследуют трудовой потенциал с точки зрения его
сохранения и максимизации прибыли предприятия. В
данном случае категория «трудовой потенциал» исследу
ется на микроуровне. Задача состоит в том, чтобы выбрать
приоритетные компоненты, отслеживать их изменение и
своевременно принимать меры для улучшения ситуации
на предприятии или в отрасли.
К основным элементам, формирующим структуру че
ловеческого капитала, обычно относят:
·
капитал образования (знания – общие и специальные);
·
капитал подготовки на производстве (квалификация,
навыки, практический опыт);
12
Трудовые ресурсы: эффективность использования / Отв. ред.
И. С. Маслов. – М., 1988. С. 6.
13
Там же. С. 7.