Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 74 стр.

UptoLike

Глава 2. Социокультурные и гендерные аспекты человеческого капитала
74
дуума с определенными будущими предпочтениями... Об
щество может рассчитывать на получение известных выгод
от различных проектов инвестиций в человека именно по
тому, что они изменяют будущие или текущие предпочте
ния таким образом, что последние становятся совместимы
ми со стремлениями общества (или большинства в обще
стве). Такие изменения в предпочтениях имеют ценность
для общества, но не обязательно для индивидуума»
15
.
Применительно к конкретной организации эти каче
ства могут проявляться через лояльность и трудовой по
тенциал работника, которые при наличии соответствую
щего уровня компонентов человеческого капитала (моти
вации, профессиональных знаний и навыков, физических
и психологических возможностей человека и др.) позво
лят существенно повысить стоимость конкретного сотруд
ника для организации.
С. Радько и А. Афанасьева
16
установили компоненты
трудового потенциала, которые оказывают максимальное
воздействие на конечные цели предприятия. Проследить
динамику изменений компонентов, принятых для анали
за трудового потенциала, возможно путем тестирования
работников данного предприятия за определенный период
времени.
В рамках теории человеческого капитала получают
объяснение структура распределения личных доходов,
возрастная динамика заработков, неравенство в оплате
мужского и женского труда и многое другое. Причем если
раньше в центре внимания находились вопросы использо
вания уже имеющейся рабочей силы и степени ее занятос
ти в организации (трудовой потенциал которой требова
15
Thurow L. Investment in Human Capital. — Belmont, 1970.
16
См.: Человек и труд. – 1999. № 7. C.11.