Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 76 стр.

UptoLike

Глава 2. Социокультурные и гендерные аспекты человеческого капитала
76
ценность человеческого капитала и, следовательно, опре
деляют его стоимость в конкретной организации. При
этом необходимо отметить, что при оценке стоимости че
ловеческого капитала в организационноуправленческих
структурах рассматривают, прежде всего, человеческий
капитал, ассоциируемый с трудовыми ресурсами органи
зации. По определению Госкомстата России, «Трудовые
ресурсы – численность трудоспособного населения в тру
доспособном возрасте и работающих лиц за пределами
трудоспособного возраста»
18
. Применительно к организа
ции – это численность сотрудников. Однако такой нату
ральновещественный подход недостаточно оправдан, так
как различные сотрудники привносят различный вклад в
качество основных результатов производственной дея
тельности организации и ее прибыль.
Кроме того, возникает резонный вопрос, что считать
критерием трудоспособности? По мнению А. Котляра,
«трудоспособностью обладают все физически и духовно
нормальные люди в определенных возрастных гра
ницах»
19
. Здесь критерием являются определенные воз
растные границы, которые, вообще говоря, для каждого
человека индивидуальны. Следовательно, более показа
тельным критерием трудоспособности может выступать
личный трудовой потенциал человека, величина которого
будут непосредственно определять стоимость данного
сотрудника для организации и его вклад в ее конкурен
тоспособность.
18
Методологические положения по статистике. Вып.1. Госкомстат Рос
сии. М., 1998. С. 46.
19
Котляр А. Э. Воспроизводство рабочей силы при социализме // Эконо
мические науки. 1972. № 4. С. 22.