Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 75 стр.

UptoLike

2.1. Мотивация персонала с позиции концепции человеческого капитала
75
лось оценить), то теперь самое пристальное внимание об
ращено на процессы формирования трудового потенциала
организации.
Формирование человеческого капитала, подобно на
коплению физического или финансового капитала, требу
ет отвлечения средств от текущего потребления ради полу
чения дополнительных доходов в будущем. Именно в свя
зи с этим к важнейшим видам человеческих инвестиций
относят образование, подготовку на производстве, мигра
цию, информационный поиск, рождение и воспитание де
тей. В обществе в целом, а также в границах отдельно взя
той организации постоянно присутствует задача наиболее
продуктивного использования человеческого капитала.
При этом образовательный потенциал отражает взаимо
связи научнотехнического прогресса и развития каче
ственных характеристик рабочей силы.
Таким образом, в современных условиях проблема че
ловеческого капитала отражает переориентацию экономи
ческой науки с вопросов использования трудовых ресур
сов на проблемы создания качественно новой рабочей
силы в условиях научнотехнической революции, связан
ной с повышением требований, предъявляемых экономи
кой к уровню профессиональной и общеобразовательной
подготовки специалиста, уровню креативности и трудовой
мотивации и мобильности.
В частности, Л. С. Чижова отмечает, что человеческие
ресурсы – это «люди, их трудовая мораль и стремление к
достижению поставленных целей, их знания и система
ценностей, творческие и новаторские способности»
17
. Все
перечисленные выше факторы непосредственно влияют на
17
Занятость и рынок труда: новые реалии, национальные приоритеты,
перспективы / Отв. ред. Л. С. Чижова. М., 1998. С. 5.