Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 89 стр.

UptoLike

2.1. Мотивация персонала с позиции концепции человеческого капитала
89
ров фондовых рынков. Эти показатели во многом зависят
от индивидуальных предпочтений, отражающих как ре
альное повышение конкурентоспособности компании, так
и навеянные рекламными акциями субъективные пред
ставления о ней. Такая позиция логически приводит к оп
ределению стоимости интеллектуального капитала на ос
новании субъективных оценок.
Интересно и взаимодействие человеческого и социаль
ного капитала. На основе концепции социального капита
ла было предложено новое видение проблемы коллектив
ного взаимодействия. По аналогии с физическим и челове
ческим капиталом, которые повышают индивидуальную и
общественную производительность, социальный капитал
имеет отношение к таким элементам общественной орга
низации, как социальные сети, социальные нормы и свя
зи, доверие, которые создают условия для координации и
кооперации людей ради взаимной выгоды и роста обще
ственной производительности. Вклад человеческого капи
тала в развитие конкурентоспособности организации мо
жет быть высок, но низкий социальный уровень деятель
ности данной организации будет негативно сказываться
на величине социального капитала. Низкая социальная
ориентация организации, а иногда и откровенно античе
ловеческая направленность деятельности организации
(при высокой конкурентоспособности таковой и рацио
нальном использовании человеческого потенциала сотруд
ников) заставляют разграничить социальный и человечес
кий капитал.
Понятие социального капитала впервые было введено
Г. Лури и развито Дж. Колеманом
27
. Под социальным
капиталом понимается «вклад социальной организации
27
Coleman J. Social Capital in the Creation of Human Capital // American
Journal of Sociology. — 1994.