Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 94 стр.

UptoLike

Глава 2. Социокультурные и гендерные аспекты человеческого капитала
94
Социальный капитал не в состоянии заменить собой
эффективную государственную политику. Он служит ско
рее ее необходимой предпосылкой и частично ее следстви
ем. Социальный капитал действует через посредство или
совместно с государством и рынком, а не подменяет их.
Тем самым подход с позиций социального капитала от
нюдь не является доводом в пользу культурного детерми
низма. Расчетливая государственная политика должна
стимулировать образование и накопление социального ка
питала, а последний способен, в свою очередь, повысить
эффективность действий правительства. Таким образом,
понятия социального и интеллектуального капитала мо
гут помочь сформулировать новые стратегии развития
организационноуправленческих структур.
2.2. Кластерный анализ человеческого капитала
На формирование конкурентных преимуществ работ
ника и, следовательно, на построение мотивационных
программ организации влияет ряд его ненаблюдаемых ин
дивидуальных характеристик, которые формируют его
когортную принадлежность.
Влияние когорты на оценку стоимости человеческого
капитала и, следовательно, методы мотивации работника
можно объяснить следующим образом. Представим неко
торую группу людей, образование которых составляет Y
лет. Если условия труда изменились в периоде t–Х, то че
ловеческий капитал, полученный ранее, обесценился. В
таком случае данная группа будет состоять уже из двух
подгрупп: первая будет включать работников, находя
щихся на рынке труда менее Х лет и чей возраст меньше
Z=X+Y+6; вторая будет объединять работников, чей тру
довой стаж равен Х или больше, а возраст составляет Z