Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 96 стр.

UptoLike

Глава 2. Социокультурные и гендерные аспекты человеческого капитала
96
5) мужчины среднего возраста (35–45 лет);
6) женщины старшего возраста (старше 45 лет до пен
сионного возраста);
7) мужчины старшего возраста (старше 45 лет до пен
сионного возраста);
8) пенсионеры.
Выделенные кластеры не являются абсолютно устойчи
выми в связи с тем, что принятые возрастные градации
индивидуальны, а свойства человеческого капитала раз
личных гендерных кластеров могут меняться. Приведен
ная градация персонала основывается на том, что суще
ствует молодежный кластер персонала организации, име
ющий общие для представителей различных полов черты,
определяющие их отношение к организационным ценнос
тям и формированию конкурентных преимуществ.
Возраст до 35 лет выделен в соответствии с экономичес
кой зрелостью человека. У одних этот возраст заканчива
ется несколько раньше, у других чуть позднее, но в сред
нем человек достигает определенного уровня профессио
нальной состоятельности и востребованности к 35 годам.
К окончанию этого периода индивидуальные инвестиции
в человеческий капитал начинают приносить ожидаемые
доходы. Кроме того, накапливается необходимый профес
сиональный опыт, который также начинает приносить до
полнительные дивиденды. Возраст экономической зрелос
ти одинаков для мужчин и женщин, но для женщин эф
фективная самореализация к окончанию данного периода
более проблематична. Это связано с дополнительными
трудностями данного возрастного периода для женщин
(реализация семейнобрачных отношений, рождение и
воспитание детей).