Бизнес-планирование. Байкалова А.И. - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

35
Составить проекты отчетов о результатах, соотнести с реальностью цели, которые
ставятся перед бизнесом, удержаться в рамках запланированной сметы - одна из
сложнейших задач управления. Все это должно быть отражено в разделе «финансовое
планирование».
Проекты отчетов о финансовых результатах деятельности и движении денежных
средств являются основой продвижения к поставленным целям, таким, как уровень
безубыточности, предельный уровень расходов, уровень прибыли, объем реализации,
обеспечивающий достижение такой прибыли.
Анализ отклонения от сметы позволяет увидеть проблемы и откорректировать
принятые решения и осуществляемые действия до того, как ситуация может стать
неуправляемой.
Наличие хорошо проработанных плановых смет и отлаженной системы контроля
существенно упорядочивает управленческую деятельность, придает ей целесообразность,
снижает
рабочие нагрузки, позволяет экономить и рационально расходовать рабочее время,
являющееся важнейшим из ресурсов.
Плановые финансовые показатели и контроль за их выполнением - это модель
бизнеса, адекватная ему в той мере, в какой предположения и опыт руководителя
соответствуют ожиданиям клиентов и рынка.
Если руководитель убеждается в неадекватности этой модели, то самое время
пересмотреть
показатели плана, в противном случае накапливающиеся ошибки все больше
будут приближать бизнес к краху.
5.11. Раздел 11. «Стратегия финансирования»
В разделе излагается план получения средств для создания или расширения
предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:
1. Сколько средств требуется для реализации данного проекта? Ответ на данный
вопрос можно получить из предыдущего раздела бизнес-плана «Финансовый план».
2. Источники финансовых ресурсов и формы их получения. Источниками могут
служить:
а) собственные средства;
б) кредиты банков;
в) привлечение средств партнеров;
г) привлечение средств акционеров и так далее.
3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами
дохода на них.
Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность
определить срок окупаемости вложений.
6. Рекомендации по оформлению бизнес-плана
1. Составляя бизнес-план, предусмотрите в нем некоторую «изюминку», которая
заинтересует потенциального инвестора и заставит его внимательно просмотреть план до
конца, а не отклонить сразу, не дойдя до цифровых выкладок.
2. Бизнес-план – это рекламный документ, следовательно, он должен быть хорошо
оформлен, не содержать грамматических и орфографических ошибок. Идеальная форма –
элегантная брошюра, проспект, буклет.
3. Не перегружайте бизнес-план излишними выкладками и цифрами, при
необходимости вынесите их в приложение. Идеальный размер бизнес–плана для внешнего
пользователя – до 10 страниц текста, дополненного финансовыми расчетами. Обычно
просматривается прямая связь между требуемым количеством денег и размером бизнес–
плана: чем больше сумма, тем больше страниц в плане.

Страницы