Бизнес-планирование. Байкалова А.И. - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

36
4.
Информация плана должна быть точной, хорошо поданной, внушать чувство
оптимизма. Не надо пытаться засунуть на одну страницу максимум информации, она будет
хуже восприниматься.
5. Планирование – процесс итерационный. Пока Вы будете обсуждать возможность
получения денег, пройдет время, и надо будет уточнять цифры плана. Это будет легче
сделать, если большинство расчетов и обоснований вынесено в приложение.
6. Желательно довести бизнес-план до заявки на участие в инвестиционном конкурсе
проектов.
Приложения могут содержать информацию, полезную при анализе, но не включенную
в основной текст бизнес–плана ввиду большого объема и детализации. Кроме того, здесь
может быть конфиденциальная информация, которую нецелесообразно показывать каждому
читателю. Соответственно, приложения могут быть оформлены отдельно от бизнес-плана и
представляться читателям по мере надобности.
В приложениях могут быть следующие данные:
• сведения об управляющих;
• результаты исследования рынка;
• сведения профессионального характера;
• деловые рекомендации, имеющие отношение к делу публикации;
• фотографии или рисунки продукции;
• патенты, технические спецификации;
• важнейшие юридические документы (аренда, товарные сделки, сырьевые
контракты, соглашения с персоналом);
• схема организационной структуры, план земельного участка, размещения
производственных площадей и другие, представляющие на Ваш взгляд интерес документы.
Следует иметь ввиду возможные причины неудач в бизнесе.
I. Непонимание основ маркетинга:
• отсутствие спроса на продукцию или услуги;
• минимизация прибыли после открытия или на начальном этапе
развития предприятия для “переманивания” потребителей от конкурентов. Но
это приводит к потере потенциально возможного дохода, а, следовательно, к
отсутствию средств для расширения производства;
• завышенные цены;
• низкое качество;
• уровень
рекламы;
• неправильное размещение предприятия.
II. Чрезмерная финансовая зависимость от других фирм.
III. Отсутствие перспективных планов, ошибки в руководстве экономической
деятельностью предприятия:
• недостаточное знание рынка, а, следовательно, перепроизводство или
недостаточный объем реализации;
• проблемы координации времени, т.е. отсутствие учета ЖЦТ;
• кадровые проблемы.
IV. Ошибки в организации финансовой
деятельности:
• в управлении движением денежных средств;
• слишком большая доля заемных средств;
• неудовлетворительный бухучет;
• недостаток собственных средств;
• неправильное использование денежных средств предприятия.

Страницы