Бизнес-план предприятия. Белимова Л.Н - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

3.3 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ
Здесь нужно провести реалистическую оценку
сильных и слабых сторон конкурирующих товаров и услуг
и выпускающих их предприятий.
Для предприятия мясной и консервной
промышленности конкуренцию составляют следующие
группы предприятий:
─ предприятия, расположенные в городах России;
─ поставщики импортных продуктов;
─ заводы, расположенные вблизи.
При анализе конкурентов необходимо дать ответ на
следующие вопросы:
Характеристика конкурентов. Ваша конкурентная
стратегия.
Какая часть рынка контролируется ведущими
конкурентами. Ваши конкурентные преимущества, отметьте
свои сильные и слабые стороны и пути их укрепления.
Что является основной областью конкуренции (цена,
качество, сервис и т.д.).
Кроме того, необходимо провести ранжирование
конкурентных позиций предприятия. В таблице 3.3.1
представлен образец оценки конкурентоспособности вашего
предприятия. В таблице указаны основные факторы,
определяющие успех продукции на рынке. Вам необходимо
дополнить их исходя из задач вашей курсовой или
дипломной работы. Каждый фактор должен получить
оценку (от 0 до 5 баллов) как для вашего предприятия, так и
для основных конкурентов. 0 – наиболее слабые позиции по
данному параметру оценки конкурентоспособности, 5 –
доминирующие позиции на рынке. Затем оценки
суммируются. В процессе анализа очень важно дать
развернутое смысловое объяснение и обоснование, почему
той или иной переменной в таблице присвоена данная
оценка.
Таблица 3.3.1
Лист оценки конкурентоспособности предприятия
относительно конкурентов. А и В.
Конкуренты
Факторы
конкурентоспособности
Ваше
предприятие
А В
Продукт
Качество
Престиж готовой марки
Упаковка
Защищенность патентами
Цена
Каналы сбыта
Формы сбыта
Прямая доставка
Оптовые посредники
Дилеры
Степень охвата рынка
Система транспортировки
Продвижение продуктов
на рынке
Реклама
Индивидуальная продажа
Стимулы для потребителей
Обучение и подготовка
персонала
Общая сумма баллов
4 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛАН
Производственная программа представляет
определенный объем и ассортимент продукции
соответствующего качества, отражающие спрос на
данную продукцию и реальные возможности
производства по удовлетворению этого спроса.
Основная цель данного раздела бизнес–плана –
представить информацию по обеспеченности с 
              3.3 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ                                                                      Таблица 3.3.1
                                                                     Лист оценки конкурентоспособности предприятия
     Здесь нужно провести реалистическую оценку                            относительно конкурентов. А и В.
сильных и слабых сторон конкурирующих товаров и услуг                  Факторы                Ваше          Конкуренты
и выпускающих их предприятий.                                   конкурентоспособности      предприятие       А      В
     Для      предприятия      мясной     и    консервной              Продукт
промышленности конкуренцию составляют следующие               Качество
группы предприятий:                                           Престиж готовой марки
     ─ предприятия, расположенные в городах России;           Упаковка
     ─ поставщики импортных продуктов;                        Защищенность патентами
     ─ заводы, расположенные вблизи.                                     Цена
     При анализе конкурентов необходимо дать ответ на               Каналы сбыта
следующие вопросы:                                            Формы сбыта
     Характеристика конкурентов. Ваша конкурентная            Прямая доставка
стратегия.
                                                              Оптовые посредники
     Какая часть рынка контролируется ведущими
                                                              Дилеры
конкурентами. Ваши конкурентные преимущества, отметьте
                                                              Степень охвата рынка
свои сильные и слабые стороны и пути их укрепления.
                                                              Система транспортировки
     Что является основной областью конкуренции (цена,
качество, сервис и т.д.).                                      Продвижение продуктов
     Кроме того, необходимо провести ранжирование                      на рынке
конкурентных позиций предприятия. В таблице 3.3.1             Реклама
представлен образец оценки конкурентоспособности вашего       Индивидуальная продажа
предприятия. В таблице указаны основные факторы,              Стимулы для потребителей
определяющие успех продукции на рынке. Вам необходимо         Обучение и подготовка
дополнить их исходя из задач вашей курсовой или               персонала
дипломной работы. Каждый фактор должен получить               Общая сумма баллов
оценку (от 0 до 5 баллов) как для вашего предприятия, так и
для основных конкурентов. 0 – наиболее слабые позиции по
данному параметру оценки конкурентоспособности, 5 –                      4 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛАН
доминирующие позиции на рынке. Затем оценки                        Производственная     программа     представляет
суммируются. В процессе анализа очень важно дать              определенный объем и ассортимент продукции
развернутое смысловое объяснение и обоснование, почему        соответствующего качества, отражающие спрос на
той или иной переменной в таблице присвоена данная            данную    продукцию     и   реальные     возможности
оценка.                                                       производства по удовлетворению этого спроса.
                                                                   Основная цель данного раздела бизнес–плана –
                                                              представить информацию по обеспеченности с

Страницы