Составители:
Рубрика:
101
Предприятие-оптовик, занимающееся торговлей исключительно
товарами узкого ассортимента, обязано позаботиться о приемлемой глубине
ассортимента в рамках соответствующих групп товаров и их наименований, в
противном случае оно не сможет помогать в успешном формировании
покупательских комплексов (и микро-комплексов) товаров в универсальных
и профильных магазинах, которые им обслуживаются. Следовательно,
следующий этап формирования ассортимента - определение количества
разновидностей товаров, готовящихся к реализации, по каждому
конкретному наименованию. Само собой разумеется, что, формируя
ассортимент товаров, коммерческие отделы фирмы-оптовика обязаны
постоянно контролировать появление на рынке новых и «свежих» товаров и
максимально быстро вовлекать эти товары в товарооборот.
Одновременно с этим коммерческие отделы оптовых торговых
предприятий обязаны принимать оперативные меры для исключения из своей
номенклатуры устаревших товаров, а также тех товаров, на которые спрос
резко снизился.
Инструмент, с помощью которого регулируется ассортимент товаров
на складе оптового торгового предприятия, - ассортиментный перечень. В
этот перечень включаются те наименования товаров, которые соответствуют
установленной оптовиком широте ассортимента, а также минимально
требуемое число разновидностей товаров, которые должны постоянно быть в
наличии на оптовом складе торгового предприятия. Ассортиментные
перечни обычно разрабатываются на один год. В случае необходимости в
течение этого года их можно корректировать. В них предусматриваются
групповая и внутригрупповая структура, а также определяющие (модель,
артикул и проч.) и дополнительные (рост, размер, полнота и проч.) признаки
разновидностей закупаемых оптовиком у производителей товаров.
Разработка ассортиментного перечня состоит из трех основных этапов.
Первый этап - определение перечня ассортиментных позиций. Тут
необходимо учесть номенклатуру товаров, которые прошли через оптовое
предприятие в отчетном (текущем) году, и номенклатуру товаров, которые
указаны в спецификациях договоров поставки товаров в будущем году.
Второй этап заключается в расчете числа разновидностей конкретного
товара по тому или иному основному признаку, то есть определяется по
позициям (по каждой - отдельно) поступившее их количество за год.
Третий, заключительный этап, заключается в определении количества
разновидностей каждого конкретного товара для формирования
неснижаемого ассортимента. Это именно то количество, которое должно
быть постоянно в запасах у оптового торгового предприятия и которое может
быть предложено клиентам-покупателям в любое время.
Коммерческий отдел оптового торгового предприятия с помощью
грамотно сформированного ассортиментного перечня осуществляет
системный текущий контроль за полнотой, достаточностью и стабильностью
имеющегося ассортимента товаров на складских площадях и за надежным
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- …
- следующая ›
- последняя »
