Составители:
Рубрика:
20
деятельности и управления, а также другие так называемые «неосязаемые
активы», способные приносить торговому предприятию дополнительную
прибыль [56,58].
Все задачи торгового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны.
Так, формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса
покупателей и обеспечение высокого уровня их торгового обслуживания
способствуют росту товарооборота, а соответственно и максимизации суммы
прибыли торгового предприятия. Этим же целям подчинено и обеспечение
экономичности осуществления торгово-технологического и торгово-
хозяйственного процессов на предприятии. В свою очередь, максимизация
суммы прибыли, остающейся в распоряжении торгового предприятия,
эффективное ее использование, а также минимизация уровня хозяйственных
рисков являются важнейшими условиями возрастания его рыночной
стоимости.
В то же время ряд задач торгового менеджмента носят
разнонаправленный характер. Так, например, ряд мероприятий по
обеспечению высокого уровня обслуживания покупателей могут вызвать
дополнительные затраты трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а
соответственно снизить сумму прибыли предприятия. В свою очередь
максимизация прибыли торгового предприятия сопровождается, как правило,
возрастанием уровня хозяйственных рисков. Поэтому в процессе торгового
менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.
В среде предпринимателей, осуществляющих свою деятельность в
сфере торговли, весьма распространено мнение, что приоритетной задачей и
даже главной целью торгового менеджмента является максимизация
прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Такое мнение следует
рассматривать как весьма спорное. Дело в том, что максимизация прибыли на
конкретном этапе деятельности торгового предприятия не обеспечивает
автоматического возрастания его рыночной стоимости. Так, полученная
высокая сумма прибыли может быть полностью израсходована на цели
потребления, в результате чего торговое предприятие будет лишено
основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для
обеспечения своего развития; а неразвивающееся предприятие теряет в
перспективе свои конкурентные позиции на потребительском рынке, что
приводит к снижению его рыночной стоимости. Кроме того, высокая сумма
прибыли торгового предприятия может достигаться при высоком уровне
хозяйственных рисков и угрозе банкротства в последующем периоде, что
также может обусловить снижение его рыночной стоимости и конкурентной
позиции на потребительском рынке. Поэтому в рыночных условиях
максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении торгового
предприятия, может выступать как важная, но не приоритетная задача
торгового менеджмента и уж тем более не как его главная цель.
Эффективный торговый менеджмент, в полной мере реализующий
свою основную цель и задачи, позволяет обеспечить высокий уровень
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
