Составители:
Рубрика:
22
торгового предприятия, выбором эффективных методов продажи товаров,
предоставлением широкого комплекса дополнительных услуг, организацией
рекламы и внутримагазинной информации, а также другими организационно-
технологическими мероприятиями.
4. Управление персоналом. Реализация этой функции представляет
определенную сложность, так как применяемые в этой области
управленческие решения непосредственно связаны с интересами работников
и существенно влияют на уровень торгового обслуживания покупателей и
финансово-экономические результаты деятельности предприятия. В процессе
реализации этой функции в первую очередь обосновывается схема
организационной структуры управления торговым предприятием как основа
функционального разделения труда его персонала. Кроме того, реализация
этой функции предполагает определение необходимой численности и состава
персонала, эффективную организацию труда и постоянное управление его
производительностью, организацию материального стимулирования,
обеспечение подготовки и повышение квалификации работников.
5. Управление товарооборотом. Реализация этой функции
обеспечивает экономическую основу всей деятельности торгового
предприятия, так как товарооборот характеризует основной объемный
показатель этой деятельности и достигнутые маркетинговые позиции. В
процессе реализации этой функции проводятся анализ и прогнозирование
торговой конъюнктуры, осуществляется планирование объема и состава
товарооборота, нормирование и планирование товарных запасов,
планирование объема и состава закупки и поступления товаров.
6. Управление доходами. Реализация этой функции связана с
формированием собственной финансовой базы развития торгового
предприятия, осуществлением его деятельности на принципах
самофинансирования, или, по меньшей мере, на принципах
самоокупаемости. В процессе реализации этой функции, прежде всего,
разрабатывается ценовая политика предприятия и планируются доходы
торгового предприятия.
7. Управление издержками обращения. Реализация этой функции
связана с формированием условий постоянного снижения уровня текущих
затрат (в торговле они определяются термином «издержки обращения») по
отношению к объему товарооборота. При этом снижение уровня издержек
обращения не должно приводить к снижению качества торгового
обслуживания покупателей, а осуществляться за счет других направлений их
экономии. В процессе реализации этой функции определяется необходимый
объем текущих затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов на
осуществление торговой деятельности, рассматриваются возможные резервы
экономии этих затрат и осуществляется планирование издержек обращения в
разрезе отдельных статей расходования средств.
8. Управление прибылью. Реализация этой функции обеспечивает
основное условие самофинансирования деятельности торгового предприятия
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- …
- следующая ›
- последняя »
