Управление предприятиями торговли. Безбородова Т.М - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

23
и возможности возрастания его рыночной стоимости. Управление прибылью
торгового предприятия включает два основных аспекта: управление
формированием прибыли и управление использованием прибыли. Процесс
управления формированием прибыли связан с управлением доходами и
издержками обращения торгового предприятия, разработкой эффективной
налоговой политики, обеспечением эффективности коммерческих сделок по
закупке товаров. Управление использованием прибыли подчинено задачам
развития торгового предприятия и осуществляется путем оптимизации ее
распределения по отдельным направлениям.
9. Управление активами. Реализация этой функции непосредственно
связана с формированием и обеспечением эффективного использования
производственного потенциала торгового предприятия. В процессе
реализации этой функции, исходя из намечаемых объемов торговой
деятельности:
выявляется реальная потребность в отдельных видах активов и
определяется общая их сумма;
оптимизируется состав активов с позиций эффективности
комплексного их использования, а также необходимой их ликвидности для
обеспечения постоянной платежеспособности;
обеспечивается ускорение оборота отдельных видов активов, в
первую очередь товарных запасов, запасов материалов и тары, дебиторской
задолженности и денежных средств;
определяются формы и источники финансирования различных
видов активов.
10. Управление капиталом. В процессе реализации этой функции
определяется общая потребность в капитале для реализации стратегии
развития предприятия; формируется оптимальная его структура;
изыскиваются возможности формирования финансовых ресурсов за счет
собственных источников; определяется необходимый объем привлечения
заемных средств на краткосрочной и долгосрочной основе; оптимизируются
формы и источники привлечения заемных средств.
11. Управление инвестициями. Реализация этой функции связана с
обеспечением развития торгового предприятия в стратегической перспективе
и возрастания его рыночной стоимости. В процессе реализации этой функции
формируются важнейшие направления инвестиционной деятельности
предприятия; осуществляется оценка инвестиционной привлекательности
отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и производится
отбор наиболее эффективных из них; формируется инвестиционный
портфель предприятия и осуществляется оперативное управление им.
12. Управление хозяйственными рисками. В процессе реализации этой
функции выявляется состав основных коммерческих, финансовых,
инвестиционных и других рисков, присущих хозяйственной деятельности
данного торгового предприятия; оценивается уровень этих рисков и их
возможное отрицательное воздействие на результаты хозяйственной

Страницы