Управление предприятиями торговли. Безбородова Т.М - 289 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

288
материальные (оборудование, финансирование и т.д.) и нематериальные
ресурсы и т.д.;
2) проводимая политика и организационная культура: политика найма
персонала; условия работы; оплата труда; политика саморазвития персонала;
социальные связи и т.д.;
3) организация: организационная структура; структура и схема
кадрового бизнес-процесса; взаимодействие и взаимосвязь; планирование;
коммуникации; информационное обеспечение; мотивация;
производительность труда; внешние рекомендации и консультации
структурных подразделений торгового предприятия и т.д.;
4) методы управления: организационно-распорядительные;
экономические; социально-психологические; развитие персонала; участие
персонала в управление и т.д.;
5) текущая деятельность( результативность): внутренние сильные и
слабые стороны; проблемы; препятствия; дисфункции, взаимодействие
функций и т.д.
5. Элементы материально-технической функции:
1) конечные результаты: затраты на материально-техническое
обеспечение, оборачиваемость материально-технического обеспечения,
уровень износа материально-технических средств и т.д., в том числе
средства: материальные средства и нематериальные ресурсы и т.д.;
2) проводимая политика и организационная культура: критерии выбора
закупки материально-технических средств, отношения с поставщиками и т.д.;
3) организация: организационная структура; структура и схема бизнес-
процесса материально-технического обеспечения; взаимодействие и
взаимосвязь; планирование; коммуникации; информационное обеспечение;
мотивация; производительность труда; внешние рекомендации и
консультации структурных подразделений торгового предприятия и т.д.;
4) методы управления: организационно-распорядительные;
экономические (бюджетирование); социально-психологические; управление
запасами материально-технических средств; контроль качества и
потребления и т.д.;
5) текущая деятельность( результативность): внутренние сильные и
слабые стороны; проблемы; препятствия; дисфункции, взаимодействие
функций и т.д.
6. Элементы функции менеджмента:
1) результаты: финансовые результаты; стоимость торгового
предприятия; потенциал развития и т.д. в том числе средства: материальные
(оборудование и т.д.) и нематериальные ресурсы и т.д.;
2) проводимая политика: основная политика коммерческо-
предпринимательской структуры; социальное партнерство; имидж, миссия
коммерческо-предпринимательской структуры и т.д.;
3) организация: тип организации, организационная структура;
структура власти; иерархизация целей торгового предприятия и его

Страницы