Управление предприятиями торговли. Безбородова Т.М - 288 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

287
1) конечные результаты: объем товарооборота; скорость оборота
товарных запасов, прибыльность; рентабельность; издержки; уровень
качества и культуры обслуживания; управление торгово-технологическим
процессом и т.д., в том числе средства: материальные (оборудование и т.д.) и
нематериальные ресурсы, в том числе персонал и уровень его квалификации
и т.д.;
2) проводимая политика и организационная культура: быстрота
обслуживания покупателей — обслуживание без очередей; работа без жалоб
и нареканий; внимание и предупредительность по отношению к покупателю
и т.д.;
3) организация: организационная структура; структура и схема бизнес-
процесса реализации; взаимодействие и взаимосвязь; планирование;
коммуникации; информационное обеспечение; мотивация,
производительность труда и т.д.;
4) методы управления: организационно-распорядительные;
экономические; социально-психологические; методы контроля, поддержание
безопасности и т.д.;
5) текущая деятельность (результативность): внутренние сильные и
слабые стороны; проблемы; препятствия; дисфункции торгово-
технологического процесса и т.д.
3. Элементы финансовой функции:
1) конечные результаты: финансовые расходы; финансовые потоки;
кредитоспособность и т.д., в том числе средства: материальные
(оборудование, мебель, финансирование и т.д.) и нематериальные ресурсы, в
том числе персонал и уровень его квалификации и т.д.;
2) проводимая политика и организационная культура: политика
финансового роста; отношения с банками; политика управления
задолженностью и т.д.;
3) организация: организационная структура; структура и схема
финансового бизнес-процесса; взаимодействие и взаимосвязь; планирование;
коммуникации; информационное обеспечение; мотивация;
производительность труда; внешние рекомендации и консультации
структурных подразделений торгового предприятия и т.д.;
4) методы управления: организационно-распорядительные;
экономические; социально-психологические; синтетический учет,
аналитический учет, бюджетный контроль, план финансирования,
управление денежными средствами, поддержание безопасности и т.д.;
5) текущая деятельность (результативность): внутренние сильные и
слабые стороны; проблемы; препятствия; дисфункции, взаимодействие
функций и т.д.
4. Элементы кадровой функции:
1) конечные результаты: дисциплина труда; социально-
психологический климат; продуктивность труда и т.д., в том числе средства:

Страницы