ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Управление организационной деятельностью фирмы осуществляется путем линейного руководства
при наличии функциональных служб: отдел маркетинга, коммерческий отдел, художественный отдел,
информационный отдел, исполнительная дирекция, отдел наружной рекламы, редакция газеты, бухгал-
терия. Линейные руководители функциональных служб, состоящие из высококвалифицированных спе-
циалистов по конкретным функциям управления, выполняют роль помощников и консультантов руко-
водителя фирмы, готовят для него планы и пути решения в своей области деятельности.
Утвержденные генеральным директором решения и планы передаются в отделы для исполнения.
Генеральный директор направляет, объединяет и координирует деятельность линейных руководителей
функциональных служб в целях обеспечения максимально возможной эффективности и результативно-
сти работы подчиненной ему производственной структуры.
Кадровым преимуществом РИА "Юго-Западное", которое необходимо отметить, является взаимоза-
меняемость сотрудников. Обеспечивается это следующим образом. Например, при отсутствии на ра-
бочем месте эксперта по региональной прессе его может заменить младший эксперт по региональной
прессе, старший эксперт по прессе или эксперт по центральной прессе.
Следует немного сказать о редакции газеты. Одним из ее учредителей является РИА "Юго-
Западное". Техническая и финансовая стороны деятельности этого звена осуществляются за счет мате-
риальных и трудовых ресурсов рекламного агентства. Соответственно, для РИА "Юго-Западное" газета
является одним из реальных рекламно-информационных носителей на территории Юго-Западного ад-
министративного округа.
Помимо этого, сотрудниками фирмы создаются телевизионные информационные и тематические
программы, которые транслируются в единой сети кабельного телевидения округа, что также является
одним из рекламных носителей.
Начальником отдела маркетинга является главный менеджер, в подчинении у которого работают
три менеджера и секретарь.
Безусловно, на данном этапе развития рынка рекламного обслуживания рекламное агентство долж-
но планировать, создавать, реализовывать и контролировать рекламную кампанию. Рекламное агентст-
во должно предоставить заказчику весь комплекс рекламных услуг, стать концептуальным, творческим
и техническим центром реализации практической рекламной деятельности. Заказчику гораздо удобнее
иметь дело с одним человеком, чем с целым штатом художников, дизайнеров, текстовиков, сценари-
стов, режиссеров, архитекторов и полиграфистов.
Этот человек ведет рекламный проект, координируя все работы, обеспечивая их высокое качество и
эффективность рекламного воздействия на выбранную аудиторию. Он знает возможности собствен-
ного агентства и лиц, с которыми агентство сотрудничает. Он совмещает в себе функции админист-
ратора, координатора, эксперта, аналитика и контролера работ. В РИА "Юго-Западное" этот человек
работает менеджером в отделе маркетинга. Именно от него зависит характер сотрудничества с кли-
ентом. Менеджер должен быть профессионалом в рекламной деятельности и знать предметную об-
ласть заказчика. Поэтому между собой эти сотрудники также разделяются по специфике реклами-
руемых товаров и услуг.
Далее разрабатывается план рекламной кампании на основе полученных данных и с учетом предыдуще-
го опыта и анализа аналогичных ситуаций.
Заказчик утверждает бюджет рекламной кампании и календарный план. Менеджер классифицирует
методы достижения поставленных целей по рекламным носителям: телевидение, пресса, полиграфиче-
ские работы, почтовая рассылка, презентации, наружная реклама, радио и т.д. и ставит конкретную за-
дачу функциональным службам для выполнения ее в определенный срок. По мере реализации плана
рекламной кампании менеджер контролирует ход работы и предварительно оценивает эффективность
мероприятий.
По окончании отдельного этапа рекламной кампании и всей рекламной кампании в целом оценива-
ется конечная эффективность рекламной кампании (вместе с заказчиком), готовится отчет с указанием
всех реквизитов заказчика, целей, методов, мероприятий и затруднений, а также проводится полный
анализ и создается резюме: рекомендации на будущее при данном рекламном бюджете, полученной
прибыли, специфике рекламной кампании.
Коммерческий отдел получает из отдела маркетинга планы рекламной кампании и распределяет
объем работ в соответствии с календарным планом. Начальник отдела, старший эксперт по прессе и
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »
