PR-технологии в коммерческой деятельности. Блюм М.А - 11 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

– оценка эффективности проведенной PR-кампании;

– разработка и корректировка PR-кампании.

Безусловно, при наличии достаточных средств в PR-агентство могут входить и другие отделы и

специалисты, например, отдел по работе с заявлениями и жалобами граждан, телевизионный отдел, ра-

диоотдел, фотоотдел, групповые психологи, социологи, менеджеры, отвечающие за спонсорскую дея-

тельность.

Организационную структуру PR-агентства можно представить как на рис. 3.

Ресурсы работы PR-агентства представлены на рис. 4.

1.6 Специфика PR-подразделений коммерческих структур

С теоретической точки зрения различий между PR-подразделениями в госструктурах и коммерче-

ских фирмах практически не существует. Но на практике они присутствуют в виде некоторой специфи-

ки деятельности.

1 В госучреждении уровень минимальной PR-деятельности определяется наличием пресс-

секретаря или пресс-центра. В коммерческой структуре – это, в первую очередь, менеджер по рекламе,

выполняющий как рекламную, так и PR-функцию, так как цель коммерческой организации – продать.

2 В любой коммерческой структуре присутствует осознанная необходимость осуществления лоб-

бистской функции. Следовательно, возникает должность менеджера по связям с государственными ор-

ганизациями, который выполняет работу по установлению и поддержанию соответствующих позитив-

ных контактов.

3 Крупные коммерческие фирмы в отличие от государственных вводят должности менеджеров по

персоналу, которые заботятся о построении внутрифирменных (корпоративных) взаимоотношений.