Основы маркетинга. Бобровников А.Н - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

40
проработанный план должен оставаться гибким, реагирующим на из-
менения внешних условий.
Каждая из рассмотренных выше задач ( определение сферы пред-
принимательской деятельности, установка целей и формирование
стратегии ) подразумевает определенное направление развития. Взя-
тые вместе, они дают ответ на вопросы: куда движется организация и
каким образом будут достигнуты намеченные результаты? Все вместе
они
составляют стратегический план.
4. Осуществление и выполнение стратегии маркетинга.
Наиболее важные направления
стратегической деятельности предприятия
Стратегия диверсификации – освоение производства новых това-
ров, товарных рынков, а также новых видов услуг. При этом деятель-
ность направлена на освоение новых видов предпринимательской дея-
тельности в других отраслях производства с целью преодоления огра-
ничений роста в пределах отдельной
отрасли и снижения вероятности
падения спроса при изменении конъюнктуры рынка.
Стратегия сегментации – повышение степени предложения това-
ров и услуг для возможно большего числа групп потребителей, выбор
максимальной глубины ассортимента в каждом сегменте рынка.
Стратегия интернационализации освоения новых, зарубежных
рынков, включая не только расширение экспорта товаров, но и экс-
порт капиталов; создание
предприятий, которые выпускают товары в
странах-импортерах, минуя ограничительные торговые барьеры, ис-
пользуя преимущества целевой рабочей силы и дешевого местного
сырья.
5. Оценка результатов, ситуационный анализ, разработка коррек-
тирующих воздействий.
Выделяют пять этапов ситуационного анализа компании:
1) оценка текущей стратегии. Предполагает анализ результатов
предпринятых стратегических шагов и логической соподчи-
ненности различных
участков стратегии;
2) проведение SWOT-анализа. Сильные стороны компании служат
в качестве фундамента разрабатываемой стратегии; слабые
стороны компании указывают на необходимость принятия со-
ответствующих мер по их исправлению. Внешние возможности
и угрозы также необходимо принимать во внимание, поскольку
грамотная стратегия заключается в реализации появившихся
возможностей и защите от угрожающих благополучию компа-
нии факторов;
3) оценка позиции компании по уровню издержек производства
относительно конкурентов (используя в случае необходимости

Страницы