Основы маркетинга. Бобровников А.Н - 58 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

58
предприятие проигрывает конкурентам, и в чем состоят его конкурентные
преимущества, является важным условием выбора правильного стратеги-
ческого направления в долгосрочной перспективе.
Таблица 9
Оценка уровня конкурентоспособности
Предприятие Конкурент 1 Конкурент 2
№
Показатели конку-
рентоспособности
Коэф.
отн.
значи-
мости
Оцен-
ка
Итог.
оценка
Оцен-
ка
Итог.
оцен-
ка
Оцен-
ка
Итог.
оцен-
ка
1
Качество и потреби-
тельские преимуще-
ства товаров
15,0 5 75 5 75 5 75
2 Доля рынка 5,0 6 30 4 20 8 40
3 Ассортимент 5,0 8 40 7 35 9 45
4
Эффективность кана-
лов сбыта
5,0 4 20 9 45 9 45
5
Эффективность рек-
ламы и стимулирова-
ние сбыта
10,0 5 50 8 80 8 80
6 Финансовые ресурсы 10,0 8 80 4 40 5 50
7
Производственные
возможности
10,0 9 90 4 40 4 40
8
Репутация у потреби-
телей
10,0 7 70 5 50 5 50
9
Возможности в цено-
вой конкуренции
15,0 4 60 4 60 4 60
10 Инновации 15,0 6 90 3 45 5 75
Итого 100,0 605,0 490,0 560,0
6. Данный этап является завершающим в процессе стратегического
анализа. Его назначение состоит в формулировке основных задач, на кото-
рых должен быть сконцентрирован стратегический маркетинг в результате
полученных рекомендаций по стратегическому развитию рынка и анализу
конкуренции. При формулировке задач стратегического маркетинга необ-
ходимо учитывать:
- соответствие действующей стратегии маркетинга движущим силам в
от-
расли и на рынке;
- насколько эффективно существующая стратегия маркетинга соответству-
ет ключевым факторам успеха;
- насколько эффективно существующая стратегия маркетинга противодей-
ствует пяти основным силам конкуренции

Страницы