Составители:
73
внутренней среды, нарастания их неопределенности. На Западе стратегическое
управление становится решающим с начала постиндустриальной эпохи, которая покон-
чила с эпохой массового потребления и открыла этап борьбы за индивидуального
потребителя, за совершенствование сбыта на основе прогнозирования и формирования
потребностей — маркетинга.
Искусство стратегического управления позволило выйти из кризиса США,
Германии, Японии и другим странам, которые в разное время своей истории пережили
его и вышли из кризиса обновленными.
Особого внимания заслуживает опыт Японии, где механизм выработки и
реализации стратегий управления был доведен до отдельных предприятий, сельских
общин, каждого работника.
В 50-е годы XX в. все население Японии училось думать и мыслить
стратегически. «Забудь о сегодняшнем дне, думай о завтрашнем» — такова была
установка для массового сознания. Понять природу «японского чуда» — значит понять,
как представители конкретного, созерцательного мышления нашли механизмы воз-
рождения своей страны, не имея для этого практически никаких собственных ресурсов,
кроме человеческого и культурного.
Без стратегии не может быть целенаправленного движения вперед, не могут быть
целесообразно использованы ресурсы, накоплен потенциал. Без нее возможно только
топтание на месте в соответствии с тактикой «латания дыр», что сегодня и происходит
в России на общегосударственном и местном уровнях управления.
Беда нашего управления (федерального, регионального и местного) состоит в том,
что оно работает на «коротких программах», узкоутилитарных установках, без
выделения стратегических приоритетов, выявления перспективных ресурсов развития и
поэтапных мер решения постоянно возникающих проблем. Многие наши беды —
результат кризиса управления, лишенного современного стратегического обеспечения,
концептуальных проработок. Наше отставание в этой области гораздо больше, чем в
научно-технической сфере.
Суть менеджерской революции, осуществленной в развитых странах, состоит в
том, что стратегическая власть перестала быть привилегией Центра, стала достоянием
всех субъектов управления, гражданских институтов, социальных организаций,
регионов, районов, городов, местных сообществ, отдельных фирм и промышленных
предприятий. Появился многочисленный слой профессиональных управляющих —
менеджеров, в своей практике широко использующих методы стратегического
внутренней среды, нарастания их неопределенности. На Западе стратегическое управление становится решающим с начала постиндустриальной эпохи, которая покон- чила с эпохой массового потребления и открыла этап борьбы за индивидуального потребителя, за совершенствование сбыта на основе прогнозирования и формирования потребностей — маркетинга. Искусство стратегического управления позволило выйти из кризиса США, Германии, Японии и другим странам, которые в разное время своей истории пережили его и вышли из кризиса обновленными. Особого внимания заслуживает опыт Японии, где механизм выработки и реализации стратегий управления был доведен до отдельных предприятий, сельских общин, каждого работника. В 50-е годы XX в. все население Японии училось думать и мыслить стратегически. «Забудь о сегодняшнем дне, думай о завтрашнем» — такова была установка для массового сознания. Понять природу «японского чуда» — значит понять, как представители конкретного, созерцательного мышления нашли механизмы воз- рождения своей страны, не имея для этого практически никаких собственных ресурсов, кроме человеческого и культурного. Без стратегии не может быть целенаправленного движения вперед, не могут быть целесообразно использованы ресурсы, накоплен потенциал. Без нее возможно только топтание на месте в соответствии с тактикой «латания дыр», что сегодня и происходит в России на общегосударственном и местном уровнях управления. Беда нашего управления (федерального, регионального и местного) состоит в том, что оно работает на «коротких программах», узкоутилитарных установках, без выделения стратегических приоритетов, выявления перспективных ресурсов развития и поэтапных мер решения постоянно возникающих проблем. Многие наши беды — результат кризиса управления, лишенного современного стратегического обеспечения, концептуальных проработок. Наше отставание в этой области гораздо больше, чем в научно-технической сфере. Суть менеджерской революции, осуществленной в развитых странах, состоит в том, что стратегическая власть перестала быть привилегией Центра, стала достоянием всех субъектов управления, гражданских институтов, социальных организаций, регионов, районов, городов, местных сообществ, отдельных фирм и промышленных предприятий. Появился многочисленный слой профессиональных управляющих — менеджеров, в своей практике широко использующих методы стратегического 73
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- …
- следующая ›
- последняя »